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      公司要聞
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      楊凱華赴所屬6家經(jīng)濟實體調(diào)研督導(dǎo)

      發(fā)布人:   時間:2023-02-25  點擊數(shù)量:

      220日至24日,公司副總經(jīng)理楊凱華(掛任)率隊先后到鐵漢建設(shè)、鐵漢山藝、鐵漢景觀、鐵漢環(huán)保、華中分公司、西南分公司進行實地調(diào)研,與6家經(jīng)濟實體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負責(zé)人交流座談。

      調(diào)研會上,楊凱華一行聽取了各單位的總體生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后,圍繞成本控制、清欠清收、結(jié)算確權(quán)、人才培養(yǎng)等相關(guān)問題同與會人員展開交流討論,并提出以下工作要求:

      一是提高站位,強化項目管理。要快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,推進內(nèi)部深度融合,規(guī)范管理,構(gòu)建高層能扛責(zé)、中層可扛雷、基層能扛事的人才梯隊,全力打造標準化、正規(guī)化的工程項目管理和服務(wù)體系。

      二是緊抓成控,嚴格落實目標責(zé)任制。圍繞公司“扭虧為盈攻堅年”全面完成各項經(jīng)營指標,提升成本團隊專業(yè)能力和管理經(jīng)驗。堅持“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則,完善成本管控體系。

      三是提前策劃,全力推進清收清欠。清欠工作需要全面摸清家底,找準問題,制定對策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用,細化目標任務(wù),責(zé)任到人到崗,確保順利完成年度各項任務(wù)指標。

      四是樹立典型,打造優(yōu)質(zhì)項目名片。打造屬地化的項目隊伍建設(shè),嚴把項目質(zhì)量和安全環(huán)保關(guān),努力打造精品工程,強化資信能力;要加強項目全過程管控和標準化,做好項目資料管理和勞務(wù)實名制工作。

      五是創(chuàng)新營銷,搶抓市場新訂單。加強區(qū)域營銷機構(gòu)的經(jīng)營能力,優(yōu)化市場經(jīng)營布局,真正發(fā)揮出營銷工作合力,獲取更多優(yōu)質(zhì)訂單。

      公司安全環(huán)保與工程管理部、清欠辦公室、成本與合約管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

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